Mi occupo di margini e costi operativi per aziende di trasporto, logistica e cooperative di servizi: parto dai dati che l'azienda ha già e li trasformo in decisioni su clienti, tariffe, turni e mezzi.
Per tre anni ho lavorato come Business Analyst in Amazon, occupandomi di operations logistiche, analisi dei dati e miglioramento dei processi in un contesto in cui ogni decisione poggia sui dati, ogni intervento deve produrre un risultato misurabile e ogni ora di lavoro deve generare valore.
Ho poi affiancato una cooperativa di servizi del distretto ceramico modenese nel riorganizzare il proprio sistema di reporting, toccando con mano esigenze e vincoli concreti di una realtà più piccola, dove le risorse sono limitate e ogni miglioramento si traduce subito in margine.
Oggi lavoro in modo indipendente al fianco delle PMI di logistica, manifattura, magazzinaggio e distribuzione, con lo stesso approccio analitico, per le aziende che hanno i dati ma non un team interno dedicato ad analizzarli.
Sono convinto che la maggior parte delle aziende non abbia bisogno di nuovi software o di grandi investimenti per migliorare i propri margini, ma di qualcuno che legga con occhio critico i dati che già produce ogni giorno. Le inefficienze più costose sono quasi sempre quelle che nessuno sta misurando: una volta rese visibili e quantificate, eliminarle diventa una semplice decisione gestionale.
Un insieme di competenze tecniche e operative al servizio di un solo obiettivo: rendere visibile lo spreco e recuperarlo.
Python, SQL, Excel e VBA per estrarre valore da grandi volumi di dati operativi.
Power BI e dashboard in Excel per dare alla direzione una lettura immediata della situazione.
Progettazione di KPI, analisi delle cause, mappatura dei processi e previsione della domanda.
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